Selección de personal

Es el proceso mediante el cual una organización elige entre una lista de candidatos, las personas que satisfacen mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible. Considerando las actuales condiciones del mercado.

SE MANEJA MEDIANTE UN PROCESO COMPARATIVO:

EMPRESA	CANDIDATOS
Eje del cargo	Características del candidato
Lo que exige el cargo	Lo que el candidato ofrece
Análisis y descripción del cargo para saber cuáles son los requisitos	Técnicas de selección

 

Tecnicas de reclutamiento

Estas son algunas técnicas utilizadas para el reclutamiento en las empresas.


1. Avisos en periódicos y revistas

   Imágen extraída de: http://dircon.com.mx/es/wp-content/uploads/2011/02/Aida.jpg

2. Agencias de reclutamiento

3. Contactos con escuelas y universidades

4. Carteles y avisos

5. Recomendaciones

6. Consultas de archivos

7. Bases de datos de los candidatos

Tipos de Reclutamiento

Existen dos tipos de reclutamiento: INTERNO y EXTERNO.

INTERNO: En este, la cobertura de vacantes se lleva a cabo entre los empleados de la empresa. Los empleados internos son los candidatos preferidos. Este tipo de reclutamiento exige que los empleados sean transferidos ó promovidos.

EXTERNO: En este, básicamente los candidatos externos son los preferidos.

INTERNO
PROS	CONTRAS
-Aprovecha el potencial humano -Motiva al desarrollo de profesionales -Incentiva a la permanencia -No requiere socialización -Probabilidad de mejor selección de personal -El costo financiero es menor	-Puede bloquear la entrada de nuevas ideas -Facilita el conservatismo y la rutina

EXTERNO
PROS	CONTRAS
-Introduce nuevas ideas a la empresa -Enriquece el patrimonio humano -Aumenta el capital intelectual -Mejora la cultura organizacional	-Afecta negativamente la motivación -Rechaza la fidelidad de los empleados -Representa costos operacionales -Exige esquemas de socialización

Proceso de Admisión|

PROCESO DE ADMISIÓN

Son las rutas de acceso de las personas a la organización.

A continuación, un antes y después de los procesos de admisión:

ANTES:

1. Era micro- orientado, es decir, se centraba en el proceso.

2. Enfoque molecular (centrado en el cargo).

3.Estabilidad

4. Énfasis en la eficiencia.

AHORA:

1. Macro- orientado

2. Más integral y global

3. Inestabilidad y flexibilidad.

4. Énfasis en la eficacia.



RECLUTAMIENTO: Es el conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados. También puede ser el conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.

MERCADO LABORAL (empresas)		MERCADO DEL RECURSO (desempleados)
OFERTA	Abundancia de oportunidades	Abundancia de candidatos
DEMANDA	Escasez de oportunidades	Escasez de candidatos

Gestión del talento humano

En la genstión del talento humano podemos encontrar sies procesos, todos ligados directamente al personal.

1.ADMISIÓN DE PERSONAS: Reclutamiento y selección del personal

2.APLICACIÓN DE PERSONAS: Diseño de cargos y evaluación de desempeño.

3. COMPENSACIÓN DE PERSONAS: Se centra en la remuneración, beneficios y servicios a los empleados.

4. DESARROLLO DE PERSONAS: Entrenamiento ó capacitación, programas de cambio y comunicación.

5. MANTENIMIENTO DE PERSONAS: Se basa en la salud ocupacional y los sindicatos.

6. MONITOREO DE PERSONAS: Base de datos e informes de gerencia.

Imagen recuperada de: http://www.javeriana.edu.co/fcea/Camilo%20Rincon/Figura%20VIII.1.jpg

Evolución de los RR.HH

A continuación, presentaremos la evolución de los RR.HH. a través de la historia en presentaciones de PREZI.

LINKS: http://prezi.com/3albt4_j64dd/recursos-humanos/
              http://prezi.com/vfroviuczwzq/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share